?

HR生死線的績效管理,學會這招得永生!

時間:2019-11-04 14:32點擊:
年底了,很多公司都開始了2017年的經營預算,做績效的HR,你這個時候參與進去了嗎?
 
常常聽說,績效管理是HR的生死線,很多HR都“死”在了績效管理上。關鍵是,有的HR還不知道怎么死的?????
 
我們縱觀很多公司做績效管理的現狀:
 
1、公司覺得要考核員工了,做績效管理;
 
2、HR覺得要考核員工了,做績效管理;
 
3、人家做績效管理了,做績效管理。
 
其實,很少有公司能夠想清楚為什么要做績效管理,從什么時候開始做績效管理,怎么做績效管理。所以,我們就會看到,很多績效考核的工具、表格出現了,MBO、KPI、平衡計分卡、360度等績效管理方法用在了各個崗位上。結果發現,老總覺得考核不出真實的結果,員工覺得考核就是扣工資,考核結果的運用不公品,一大堆問題,想要解決的沒有解決,然后,績效考核暫停,負責績效管理的人員調崗,甚至取消績效考核。這個就是大家看到的,HR“死”在了績效考核上。
 
其實,我們把問題簡化一下,不要把重點放在表格、工具等外在的東西上,直接找到本質的問題去解決,用二八法則,把百分之八十的管理用在百分之二十的關鍵問題上。
 
以始為終,以終為始。績效考核,要考的就是一個讓企業運營達到目標的可控性。如何才能夠讓各個不同的部門,在不同的專業領域的勁往一處使。問題來了,去哪里找這根主線?
 
再繼續找本質的問題,企業是什么?企業是以盈利為目的的經濟組織。里面有兩個關鍵詞“盈利”、“經濟組織”,完全可以啟發我們,找財務部。一整年的財務預算,從經營目標、成本、毛利、各項費用、稅費、純利等各個方面,詮釋了企業的發展方向和問題所在,各個部門都在其中,要抓重點的問題,都出來了,要考核什么,都出來了。方向對了,后面再進一步針對各部門、各崗位的性質,匹配不同的績效考核方法和表格設計,一整套有針對性的績效考核方案應運而生。
 
有了這套方案,公司不重視都不行。當然,HR的設計績效考核方案的時候,一定要結合各部門的職能和各崗位的職責,才能夠準確地把考核指標放到合適的部門和崗位上。同時,在績效的實施當中,一定要做好績效溝通工作,不要把績效考核的結果看得唯一,更多的是根據經營數據的變化,提前跟各部門積極溝通可能出現的問題,預防大于扣分。做到這一步,讓各個部門發現績效考核是在幫助他們改善管理,獲得更好的業績從而獲得更多收入的時候,各個部門一定會支持你的工作,而不是埋怨績效考核是在扣工資,不公平等等。
 
抓住本質去處理問題,進行管理,相對簡單。所以,各位做績效的HR,學會“從經營預算中找方向,從管理預防著手”這一招,你將再也不會“死”在績效管理上。
 
感謝閱讀,分享有益。
 
“學楊工作站”,致力于專業的中小企業人力資源管理工作。工作站團隊成員,擁有十多年人力資源管理經驗,在許多大中型企業有豐富的工作經驗,服務過的企業類型包括制造業、金融業、貿易行業、醫藥業、服務業、互聯網行業等等,擁有國家注冊高級人力資源管理師、經濟師、法律人才、企業文化建設人才、企業高級管理人才。
 
請聯系:
公眾號:學楊工作站   微信號:cxyxc702

版權信息說明:文章和圖片如來自網絡,涉及版權問題請聯系020-38038069刪除

?
聯系電話:400-830-2286 AACTP英文官方網站:www.aactp.org粵ICP備09006183號-12
美國培訓認證協會(AACTP)企業培訓師系列認證中國區授權機構/廣東眾行管理顧問有限公司 gec-china.com
廣東省廣州市天河區林和西路161號A1405(部位:自編B)
Copyright 2004 - 2014 aactp.net All Rights Reserved .
在線客服
街机急速赛车 极速赛车害人 德甲夺冠次数排名 浙江6 1什么时候开 棋牌游戏官网 免费精准5码中特 幸运28预测神测网99 中国体育彩票飞鱼彩 欧冠总积分排名 甘肃11选5遗漏 真人网上棋牌 捕鱼大师官方网站 经典老版单机麻将旧版 pc蛋蛋手机版下载 陕西11选5基本走势图 山西大唐麻将下载安 幸运赛车 奖金