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如何提高員工對績效的重視度?

時間:2019-11-20 15:09點擊:
當我們推行績效的時候,我們都希望員工能夠重視績效。
我們希望看到員工在思想上嚴肅認真地對待績效;能夠用積極進取的態度行動;能夠不達目標不罷休;能夠高效執行;能夠有創新精神;能夠漂亮地完成績效。
可惜大多數推行績效的企業所看到的情況卻是員工態度隨意;消極應對工作;遇到困難半途而廢;效率低下;生搬硬套;最終達不成績效目標。
為什么員工不重視績效?
究其原因,首先是員工發現績效達成與否與最終的回報沒有強關聯;其次是員工內心不認可績效指標,對績效存在不滿,發泄情緒;最后是員工職業素養較低(自恃元老、能力不足等)。
 
如何提升員工對績效的重視度?
一、按勞分配,強化績效工資比例:對于大多數員工來說,物質回報的刺激還是比較顯著的。小董發現,當一個人的績效工作占工資總額的40%-60%的時候,員工對績效的重視程度相對較高。
二、拆解績效目標,責任到人:目標分解的清不清楚,最直觀的就是看員工能夠說明白最重要的三項工作是什么。之所以要這么做,一方面是要強化目標與結果導向,另一方面是要讓員工提效有方。整理清楚工作思路,避免無頭蒼蠅,找不到北。
三、競爭文化:績效文化的內核是競爭文化(狼性文化),首先是自己與自己的競爭,其次是員工與員工之間的橫向競爭。一個組織如果沒有競爭文化,只能是原地踏步。
四、定期淘汰落后員工:“別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。由于招聘不當、員工素質低等各方面的原因,消極怠工的員工是常見的。定期淘汰這些企業中的“不作為者”,是管理者對表現優秀者應負的責任!如果不這么做,優秀的人又為什么要優秀呢?

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